Apa keterampilan manajemen bisnis kecil yang paling penting
Apa keterampilan manajemen bisnis kecil yang paling penting untuk Anda? Apakah Anda memiliki daftar, agak, dalam pikiran Anda tentang apa keterampilan manajemen bisnis kecil yang penting bagi seseorang yang memimpin peran UKM? Jika Anda melakukannya, mari kita bandingkan. Dan, jika tidak, mari kita bangun latar belakang keterampilan manajemen bisnis kecil terkemuka untuk gudang senjata intelektual Anda, bukan?
Apa yang dilakukan seorang manajer bisnis kecil?
Mari kita mulai dengan mengklarifikasi peran yang kita lihat ketika kita mendiskusikan keahlian ini.
Deskripsi pekerjaan untuk peran semacam ini biasanya mencakup mengawasi staf dan mengawasi kepala departemen, seperti bidang Pemasaran dan Layanan Pelanggan.
Orang-orang ini memimpin visi untuk sebuah perusahaan dan bekerja untuk menjaga aspek global dari setiap bisnis berfungsi dengan baik secara aktif. Dan mereka dapat mengikuti tujuan tahunan, triwulanan, dan bulanan. Bukan tanpa banyak penandatanganan dokumen yang luas, yaitu.
Dalam kebanyakan kasus, banyak pekerjaan kantor duduk diperlukan, yang juga mengapa biasanya ada asisten yang membantu atau seseorang mengurangi beban itu bagi seorang manajer. Banyak panggilan perlu dilakukan dan serangkaian pertemuan besar. Ini semua adalah bagian dari mendapatkan mesin yang merupakan perusahaan yang berjalan bergerak dengan benar.
Terkadang mereka dapat mendelegasikan perekrutan, misalnya. Atau mereka dapat memiliki seseorang yang mengukur kinerja untuk staf mereka. Mereka mendapatkan Sumber Daya Manusia dan tim pelatihan untuk membantu memecahkan kebutuhan. Namun, tidak semua usaha kecil mampu membayar divisi atau departemen tersebut.
Dan itu berarti manajer harus mengambil alih dari perekrutan hingga pelatihan hingga mengukur kinerja. Tapi, sementara itu, mereka juga bertindak sebagai tautan yang diperlukan yang menyatukan seluruh bisnis.
Dari penggajian hingga menutupi pengeluaran dan memimpin tim penjualan kami ke arah yang benar, ada banyak tugas di bawah topi seorang manajer bisnis kecil.
Mengapa manajemen bisnis kecil sangat penting
Kebijakan, strategi, dan prosedur perusahaan semuanya ditangani dari kursi manajer. Itu hanya satu dalam daftar panjang contoh yang mungkin.
Posisi ini ada hubungannya dengan menjalankan perusahaan. Manajer menerapkan aturan yang mengatur, up-keeping, atau menetapkan prosedur yang mungkin datang dari atas, juga. Mereka pada dasarnya berkaitan dengan kesejahteraan semua orang yang terlibat dalam perusahaan yang bekerja. Pada akhirnya, ini semua tentang mendapatkan bisnis untuk tetap stabil dan tumbuh.
Oleh karena itu, pikirkan organisasi kecil dan semua kebutuhannya. Mereka beralih dari pengadaan ke produksi tanpa meninggalkan admin di sisi penjualan dan distribusi yang serupa. Kanan? Dan banyak lagi!
Tapi jadi, seorang manajer di semua pengaturan ini harus berada di atas semua kebutuhan yang dihasilkan. Mereka harus menjaga sebagian besar area bisnis berjalan optimal.
Itulah mengapa orang itu sangat penting. Atau mengapa itu penting, mereka tahu apa yang mereka lakukan, termasuk datang dengan keahlian yang ideal untuk menempatkan semua yang bekerja ke depan.
Apa keterampilan yang paling penting untuk mengelola bisnis kecil?
Menjadi seorang manajer adalah posisi kepemimpinan. Dan itulah mengapa kita membutuhkan orang yang terampil untuk mengambil alih peran ini.
Alih-alih berfokus pada satu kemampuan untuk mengatur semuanya, seorang manajer hebat datang dengan paket yang penuh dengan beragam aset. Dan mereka menempatkan mereka indah bersama-sama untuk kinerja yang sempurna.
Kami akan membahas beberapa keterampilan penting untuk mengelola sekarang.
Sebuah kata tentang komunikasi
Mari kita ingat bagaimana manajer mengawasi kemungkinan sejumlah besar anggota tim. Melakukan itu dengan baik membutuhkan keterampilan komunikasi yang solid saja.
Namun, orang-orang ini juga merupakan penghubung antara departemen dan dewan. Dan mereka juga akan bertindak sebagai jembatan antara investor dan implementasi praktis perusahaan. Jadi, pada akhirnya, mereka juga harus menjadi wajah utama bagi klien kami yang paling dibutuhkan jika sampai pada itu.
Itu sebabnya berkomunikasi secara efektif dalam semua indera itu tentu saja datang sebagai salah satu keterampilan manajemen bisnis kecil yang paling penting sekarang.
Berurusan dengan emosi pribadi dan eksternal
Soft skill lainnya penting, seperti menangani emosi seseorang. Karena peran ini datang dengan tingkat keterlibatan yang tinggi, berselancar posisi dengan baik hati membuat seorang pemimpin yang hebat.
Sebuah perusahaan juga berurusan dengan perubahan dan kebutuhan tak terduga di pasar atau ceruk tertentu. Dan orang-orang dalam posisi ini perlu memberikan laporan dan penjelasan sepanjang waktu. Ini berasal dari aspek umum serta proses yang paling menit. Menjadi terampil dalam berurusan dengan emosi akan membantu seseorang berhasil karena proses menjadi rumit.
Tetapi menjadi cerdas tentang emosi juga penting dalam cara kami mengelola tim kami. Jadi posisi ini juga semua tentang orang-orang yang berjalan marah ke kantor kami ketika masalah pribadi menjadi rumit. Dan tentang membiarkan mereka berjalan kembali ke tempat yang aman untuk bekerja dan menjaga lingkungan itu tetap sehat untuk semua orang yang terlibat.
Keterampilan pelaporan yang efektif
Seperti yang kami katakan, menyiapkan laporan dapat memakan banyak waktu ketika kami mengelola startup atau bisnis kecil. Dan itu bisa terkait dengan bidang vital perusahaan awal, termasuk anggaran, keuntungan, dan prediksi pembuatan.
Seseorang yang mengalami kesulitan berfokus pada lembar Excel, membuat proyeksi atau perhitungan, dan berurusan dengan angka mungkin akan mengalami kesulitan menjadi manajer yang hebat.
Melihat keterampilan manajemen, mungkin mendapatkan pelaporan yang lebih baik dan pemahaman yang lebih efisien tentang keuangan sama sekali, adalah bagian dari ideal eksekusi penting itu.
Bagaimana melakukan akuntansi untuk bisnis kecil saya
Untuk membantu, dan sebagai pembungkus, kami ingin meringankan beban berurusan dengan bagian dari itu. Dan kami akan fokus pada kebutuhan keuangan, khususnya di sisi akuntansi.
Pertama, tahu template ada, dan mereka bisa sangat membantu bagi siapa saja pada waktu tertentu. Kedua, singkirkan kebutuhan untuk memulai lembaran dari awal jika membantu. Apalagi jika formula bukan forte Anda. Template keuangan dapat mengurangi waktu yang cukup lama.
Kami telah pergi sejauh menempatkan spreadsheet yang membantu skala CEO kami. Ini di tempat terbuka bagi siapa saja untuk digunakan. Berikut adalah template model keuangankami, misalnya. Ini dapat secara signifikan membantu memodelkan keuangan bisnis.
Meminta bantuan bila diperlukan
Jika datang dengan ini juga menantang sendiri, ada seluruh tim yang penuh dengan ahli yang siap membantu. Slidebean Agensi bekerja dengan analis bisnis yang duduk dengan desainer grafis hebat untuk mengembangkan model keuangan untuk memulai bisnis, misalnya. Dan banyak layanan lain datang dengan penawaran itu, baik di sini atau di mana saja secara online.
Outsourcing dan mendelegasikan adalah strategi yang valid untuk setiap pelaku bisnis.
Ingat, seorang manajer yang hebat tidak perlu tahu bagaimana melakukan semuanya. Namun, dalam bisnis yang jatuh dari lingkup langsung latar belakang profesional mereka, dapat dengan mudah dibenarkan dan diperlukan untuk membuat seseorang melakukan semua pekerjaan teknologi canggih, misalnya. Pikirkan perusahaan teknik yang berfokus pada chip, misalnya.
Pada akhirnya, seorang manajer telah umumnya mempelajari manajemen bisnis murni. Dan itulah kasus yang biasa karena suatu alasan. Tapi, kadang-kadang, ini bukan tentang menjadi satu-satunya orang untuk melakukan segalanya, tetapi tentang mengetahui bagaimana mengembangkan solusi berharga untuk berbagai masalah.
Dan sedikit lebih untuk itu.
Kami harap Anda menemukan keseimbangan ideal Anda secara keseluruhan.